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感恩思刚学长对于《经营十二条》把追求全体从业人员物质和精神两方面幸福章节的精彩分享。
【学习重点】
1. 爱他人、爱员工，祈望大家幸福，这是比任何大义名分都要崇高的大义名分，是比任何使命都更高尚、更光明正大的使命。
2. 有人会说这样的经营理念未免过于朴实，层次太低。但是，我认为没有比让员工幸福更加高尚的大义名分了。我想，在不同的公司里，有各种各样的经营目的和使命。但是，既然要经营公司，在公司的目的和使命中，经营者一定要“把员工的幸福放在第一位”。
【收获与感悟】
1. 在学习稻盛经营学以前，我个人最多的时间和精力是放在销售上，在实现个人的价值上，在公司的发展和客户上，对于员工幸福，主要就是想着能按时按点发工资，节假日发福利就可以了。很少去思考员工的成长，技能成长和精神成长。
学习稻盛经营学后，才开始关注员工成长，开始给除了销售部以外的部门同事安排六项精进的学习，推动全员开始晨读共读《活法》，《心》，《京瓷哲学》。每月安排空吧，让大家有一个心与心交流的机会。现在看到同事们脸上的笑容更多了，精神内耗少了，也更加坚定了自己的决定是正确的。
【行动与反思】
1. 我们对于员工幸福的实际工作做的还太少，后续要真正从员工身心灵各方面成长去做更多落地的活动，比如员工体检，员工运动，读书分享会，技能培训和认证，公益活动的组织等。
2. 目前输送16名员工上了六项精进，好评率93.75%，今年至少再输送5-8名同事走进课堂精神幸福和成长。
3. 八月份参加数字化检视，带着大家从经营哲学到经营实学，真正通过数据化，带领大家挑战高目标，向自我潜能发起挑战。
学习人: 王乐
日期: 2024-7-17
