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【收获与感悟】
1. 由散兵游勇到心与心凝聚的团队的转变，我们这个五人团队是上午十一点45分召集大家开了一个十分钟的会议，临时通知大家要参加21天数字化训练营，下午两点一起参加开营仪式，大家是一头懵的状态进入。
到第一周我们做作业都找不到方向，积分排名倒数第叁。也让我深深反思一个人再强也干不过一个团队。
2. 第二周大家去到正惠老师公司学习核算表，看到正惠老师公司通过半年数字化检视，公司在业绩上倍增的实打实的真实案例，大家开始转变看到做这件事的意义和价值。
3. 知耻而后勇，每一个同事开始非常认真的对待每一天的作业，不会的地方就团队讨论，每一次实操题，我们就5人小团队讨论怎么去做作业，怎么在公司落地。在努力的过程中我们的积分排名也在持续上升，从倒数第三到最终作业排名第七，综合第八的成绩。
4. 公司内部我们也在费用最小化上，在公司内部发起“节约一度电”的倡议，小组成员想创意节电小文案，贴在各部门，提醒大家。现在空调，风扇，灯，饮水机，打印机等下班都没有看到在运行了。
5. 我们也制定了应收账款催收的计划和行动，制定完成时间，催回了拖欠半年之久的近30万元货款。设计部，编程部加工部也会跨部门会议讨论怎么减少加工工时，优化工艺；注塑部会讨论怎么去降低不良率，提高利润率……以前我们基本都是“头”做决策，很少自下而上共同找对策。
6. 通过带大家走出去看到其他优秀的团队，也让我们看到自身的不足，大家会积极提出要坚持把数字化在公司做下去，提出公司要上ERP系统，提出各部门要加强沟通减少沟通内耗造成的内耗和浪费……
7. 成果在昨晚空巴后我们收到两个客户累积237800美金，折合人民币近171万的业绩，今早收到小升规其他收入奖励20万，最后两天助力五月份接单目标达成。
想都是问题，做才有答案。公司的成长离不开这次数字化训练营背后的推动者方平总，大家长大学总，王芳总，苏娟总，吉欣总，事务局的伙伴晓芬老师，亚平老师；离不开我们的导师正惠学长多忙多晚赶飞机的间隙时间都在辅导我们点评作业；离不开我们喜党海德盟团队的引领，你们的优秀让我们看到自身的不足和成长空间；离不开小伙伴们当初傻傻的相信傻傻的坚持。
让我们一起相信光，成为光，传播光，坚持在公司数字化落地，祝愿我们训练营的导师公司，学长公司都通过数字化落地，公司成长蜕变！
