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项目管理-内部时间计划
罢1：在开始注塑模具项目或精密零件项目时，我们的工程经理会根据我们的报价和采购订单获得一份内部时间表，通常罢1或zui终交货的截止日期为3至5天超过实际的到期日期，该时间计划将分发给我们的项目工程师和制造部门。
此外，当项目对于我们的制造来说不是很紧时，如果出现紧急情况，我们的项目工程师还可以节省3至5天，然后再将其发送给我们的客户。
制造延迟统计
如上所述，在紧急情况下，我们的工程和项目团队将保留时间。
如果我们得到的项目交付时间很长，即5月1日，我们的工程经理将把4月17日列入锄耻颈后期限，而我们的加工部门将按照到期日安排生产。
如果4月24日是我们的极限或接近我们的实际制造能力，则这将是发送给客户的时间清单中显示的日期。如果我们能够提前一个星期完成任务，那么我们的项目工程师将为紧急情况节省3到5天的时间，这样，到客户的时间表上的完成日期就应该是4月28日。
紧急时间安排
对于短期或长期交付时间不同的项目，我们将不得不分析不同的情况。
但是，这种项目管理方法是基于对我们制造能力的全面了解，并在帮助我们确保交付客户合格产物的zui后期限方面不断提供帮助。
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