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5厂”是现场管理的基本方法，及“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。

整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。

清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

那么塑胶模具厂的5S应该怎样实施呢？

塑胶模具生产现场在生产过程中会大量产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得非常脏乱。脏乱的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产物的质量；而且脏乱的现场也会影响人们的工作情绪，使人的心情变得很浮躁。因此，塑胶模具厂的5S整理是非常有必要的。整理、清扫模具现场，创建一个明快、舒畅的工作环境。

整理、清扫的主要内容是：

1）清晰划分工作区域，或物品摆放区域。

2）所有物品摆放至相应区域，并且所有物品用过之后都应归还原位。

3）所有通道都需保持干净整洁，畅通、并有相应的标识。

4）设备仪器要擦拭干净，整齐定位。

5）工作台面要保持干净整洁，不堆放杂物。

6）现场操作工位需要有操作指导书。员工要按操作指导书进行操作。

一个令人舒适的工作环境，也可以提高员工的工作积极性。即使是传统的制造行业，国产又粗又猛又黄又爽无遮挡也致力于打造一个“新型”塑胶模具制造工厂。