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1.注塑模具目标规划，过程跟踪，结果跟踪，都需要对目标结果负责。
2.注塑模具项目工程师将参与模具设计早期阶段，并帮助客户进行DFM（制造设计），以实现更好的风险和成本控制。 DFM完成后，项目经理应组织各个部门的流程会议，在短时间内完成审核。注塑模具项目经理应该有完整的记录，以确保所有潜在问题都有考虑到，以避免不必要的风险。
3.注塑模具工程管理是跟踪，协调资源，处理应急事务的重要工作。但是，由于工艺系统不完善，注塑模具工程人员在中小型模具工厂工作也面临具大的挑战，在连续加工过程中往往会遇到一些偏差，注塑模具工人需要及时有效的管理和判断，并需要保证不会导致任何无法控制零件加工延迟或者其他问题;在试模完成后，相关人员对试验结果进行检验，制定维修计划，项目总结并做好记录。
4.由于注塑模具项目管理需负责模具的结果，模具工厂需给予他们相应的权利，例如：资源分配权，项目评估权等。
5.模具工程组织的会议审查实际上决定了整个模具加工技术，合理协调资源配置，评估避免后续风险，模具加工效率更高，有效避免了工艺风险，注塑模具成本自然可以减少。
6.注塑模具工程人员中的能力在公司中非常重要，他们是公司的技术支持，能够有效地进行技术沉淀。模具工程人员培训非常重要，要自觉培养和留住人才。
如何发挥模具工程管理的作用也是一个大问题，管理是一种非常有效的降低注塑模具成本的好方法，工艺合理，加工顺畅，交货时间短，项目风险小，模具注塑成本自然降低。所以模具工程管理能力值得模具制造公司高度重视，一步一步做好，以求发展。
